会上，微观学社李琪佳老师为我们详细介绍了组织系统搭建流程中的质询会及文化落地辅助工具的使用，并对文化落地内容中的：加入诚翔十大理由、个人梦想版、敌人工具表、自救清单等做了具体要求，并对月度质询会做出了详细的指导，这让我们对质询会有了深刻的了解，质询会是一个约束检查机制，并是一个自我承诺机制，真正体现了把被动管理变成自我管理、事后管理变成始终检查管理的管理精髓。

微观学社战略顾问刘裕林老师就本次组织系统搭建中各环节落地内容进行讲解，确定本次落地的主体，包括招聘管控流程、孵化成长系统、人才裂变系统、业务流程与服务流程的全面落地。刘裕林老师表示，微观学社将与安徽诚翔建材共同携手助力组织变革、流程再造，共同完成方案落地实施。

随后，董事长蔡总表示：企业快速发展及迅速扩张，组织能力建设尤为重要，而人才队伍能力建设是重中之重，为更好地支撑员工能力发展，以满足业务大力扩展的需要，公司将全力落地组织系统搭建工作。

除此之外，蔡总也就诚翔建材企业使命、愿景、价值观进行了深刻解读，并就公司十年发展规划进行详细介绍，让我们更加坚定企业发展的方向，树立信心，始终以公司总体发展目标和方向为指引，团结一致，努力实现企业转型新转变，成就企业发展新局面。

参会人员积极参与会议、认真聆听

组织，是为了实现特定目的而人为创建的动态社会系统。

诚翔建材在实现战略目标的征途上，需要一个适配的组织系统，一个可以承载诚翔建材愿景和使命，承载诚翔人精神、方向和目标，走向成功的组织系统，一个具有统一认知和语言的组织系统。因此我们将坚决贯彻落地方案，加强学习，积极推进，主动探索，抓好各分管范围内组织系统落地工作。