因为总听人说“换工作穷3个月，换行业穷3年”。说到这里，不得不感谢我的丈母娘，是她鼓励了我，她说：你现在还年轻出去闯闯，说不定会有更好的机会呢，最差也不过再回来干车床。

接踵而来的2018年，打的我措手不及，直到6月份所有的项目操作都卡在某个点上，怎么都签不下来，我遇到了我的第一个瓶颈，我开始怀疑自己的能力，把自己沉浸在自己的世界里面，甚至都有辞职的想法。

<<<业务经理张家粱与马总晒丰厚年终奖

同年10月25号我的宝贝诞生了，我清楚的记得：那天一早，我是准备去巢湖出差的，都已经到了高速口，结果接到了我妈妈的电话，说我媳妇肚子疼估计要生了，让我赶紧回来送她们去医院，把她们送去医院后。我又匆匆忙忙赶去了巢湖，到巢湖后，结果意想不到的顺利，跟我对接的伍总和黄总几乎说了同样的话:“小张，你赶紧回去吧，你们一家人都在等你，放心吧！项目肯定给你做，先回去把你媳妇和小孩照顾好”。

<<<左一业务经理张家粱（团队宣誓中）

那天回来到医院都7点多了，宝宝仿佛是知道爸爸回来了，我回来不久就出生了。那天所有的事情，在我心里都是有温度的，我会永远记得那一天，所以后来给宝宝取名字，我决定用江宸府的“宸”字就叫张沐宸。

2018年是我成长的一年，同时也是我的幸运年。

时间真的是总在不经意之间偷偷的流转，来公司5年了，因行业的不景气和受疫情的影响，公司也遇到了瓶颈，今年在蔡总和许总的带领下，公司引入了微观学社，我从知道微观，到深入参与学习已经有了半年的时间。其实一开始我是不相信的，一个第三方公司，对膨胀剂一点都不了解的公司，能破解我们的瓶颈？能使我们的产值成倍地增长？

<<<业务经理张家粱年作为学习组长分享心得

后来通过学习陈平老师红色星期一以及去西安的学习，慢慢我开始了解微观，从第一波企调、反思会、感恩会、关照会、品牌分、第三方等方面东西的摸索，到第二波领袖能量密训、岗位职责分析表、月度计划表、公司架构、企业 愿景、使命、价值观、以及职级晋升等方面的植入，微观其实是想打造公司的软实力，抓住痛点，对公司的组织架构进行修正，对传统行业发展方向进行纠偏，通过网络平台打造一个互联式企业平台，提升公司硬实力，成为行业的领头羊。